Teil 2: Wie wirtschaftlich ist meine Praxis?

Sinkende Einnahmen zwingen viele Ärzte zum Kassensturz - doch dabei ist differenziertes Vorgehen gefragt. (Foto: AOK Mediendienst)

22.05.2009 – DÜSSELDORF (MedCon) Seit Einführung der Honorarreform ist bei vielen Ärzten die Vergütung deutlich gesunken - die Fixkosten aber bleiben unverändert. Daher ist es wichtiger denn je, die Wirtschaftlichkeit der Praxis regelmäßig zu überprüfen. Der zweite Teil unserer Reihe beschäftigt sich mit der Kostenstruktur einer Praxis.

Die sinkenden Einnahmen in Arztpraxen führen häufig nicht zu einer gleichzeitigen Einsparung der unterschiedlichen Kosten. Die Bildung von Kennziffern zu verschiedenen Kostenpositionen in einer Praxis ermöglicht dem Arzt jedoch, die Kostenstruktur in ihrer zeitlichen Entwicklung analysieren zu können. Dazu ist es sinnvoll, sich auf die entscheidenden und großen Kostenpositionen zu konzentrieren.

Diese umfassen vor allem den Anteil der Personalkosten, der erfahrungsgemäß neben den Raumkosten und den Geräteabschreibungen am höchsten ist. Sowohl unterschiedliche Qualifikationen als auch die oftmals stark schwankende Motivation von Mitarbeitern beeinträchtigen den Erfolg einer Arztpraxis in hohem Maße. Deshalb ist es empfehlenswert, verschiedene Kennzahlen in Hinblick auf den Einsatz und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu bilden (Beispiele für die Berechnung verschiedener Kennzahlen können Sie hier downloaden).

Dadurch kann unter anderem ermittelt werden, wo Personalkosten eingespart werden können oder wo die Organisation der Praxis optimiert werden kann, damit die Produktivität erhöht wird. Durch die Möglichkeit zur Betrachtung und Bewertung auch jedes einzelnen Mitarbeiters können weitergehende Maßnahmen im Personalwesen getroffen werden.

Quelle: Henning A. Goebel
optimed Impulse für Medizin-Berufe GmbH
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